Apporter au dirigeant la maîtrise de son entreprise et de sa rentabilité.

Toutes les entreprises de prestation de services.

Après une étude personnalisée de l’entreprise, de son environnement, de ses spécificités et de son ou ses dirigeants, nous évaluons les points forts et les points faibles de l’entreprise au regard desquelles nous déterminons les axes de travail prioritaires. Ceci nous permet, alors, de redresser la rentabilité et la trésorerie.

Nous élaborons des objectifs réalistes et réalisables. Ils incluent des notions de comptabilités, de gestion et de projets.

Ces objectifs nous serviront de base pour réaliser des tableaux de bord mensuels. Nous les commentons et les analysons chaque mois avec le dirigeant.

Notre approche s’appuie sur la réalité constatée de l’entreprise dans son fonctionnement au quotidien. Nous transmettons à son ou ses dirigeants notre savoir et notre savoir-faire qui vont leurs donner la possibilité d’analyser la rentabilité potentielle de leurs devis, de suivre leurs chantiers et d’en analyser la rentabilité finale. Ceci dans le but de leur donner la maîtrise de leur productivité et de leur rentabilité. En parallèle, nous leur rappelons les règles de gestion.

Le dirigeant se réapproprie son entreprise et en maîtrise les paramètres de rentabilité et de trésorerie.

Il gagne en sérénité, ce qui lui permet de devenir plus performant, tout en restant concentré sur ses chantiers et son cœur d’activité.

Ce travail ne peut s’effectuer qu’avec la totale implication du dirigeant et de son entreprise.

Mission d’accompagnement en gestion

Objectifs

Public concerné

Moyens

Résultats

Implication

Moyens